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第202期)中央企业管理提升活动重点领域专项提升先进单位经验简介之管理信息化
发布时间:2019-03-13 19:49

 

  

  文章来源:中央企业管理提升活动领导小组办公室 发布时间:2014-05-21

  中国石化结合自身实际,制定了管理信息化提升工作方案和工作计划,扎实推进各项提升工作。一是部署了管理信息化9大提升主题和46项重点工作,确定了25项重点突破计划,并定期跟踪落实工作进度。二是修订了“国际先进、央企领先和央企达标”3级16项信息化对标指标,深入开展对标。三是开展了专项提升现场推进活动,30余家二级单位交流了工作成果,面对面点评、分析了96家二级单位提升工作,并形成近16.6万字成果汇编。四是制订了9个方面45条调研提纲,组成专家组对多家单位现场管理诊断调研,发现32项工作亮点、23个问题,提出了26条针对性意见与措施,并形成报告下发企业整改。

  通过管理提升活动,中国石化管理信息化专项提升取得显著成效。一是提升了集团层面的生产运营指挥、投资计划管理、物资供应管理等9大管控能力。二是提升了集团油藏开发管理、炼化经营管理等6方面的精细化管理水平。三是有效解决了系统功能未得到有效应用和系统操作不规范等问题。四是有效解决了系统深化应用的广度和深度不够,系统的应用效果未得到充分体现的问题。五是逐步优化解决了系统共享度和易用性不高的问题,全面提升了系统共享度和易用性。

  国家电网高度重视管理信息化专项工作,制定了《管理信息化专项提升工作方案》,分为培训学习、专项对标、整改落实、验收评价等四个阶段,部署推进管理信息化专项提升工作。

  在培训学习方面,组织所属单位信息化工作人员参加视频会议、专家讲座和专项培训,贯彻管理提升活动有关要求和会议精神。在专项对标方面,按照国内领先、国际先进的目标,在管理信息化的计划、建设、运行、信息安全以及应用成效等方面与国内外先进企业进行专业对标,切实找准差距并明确目标。同时,认真研究管理提升企业管理信息化辅导手册,深入基层调研,召开座谈会45次,调研人员895人次,全面诊断分析现状和存在问题。在整改落实方面,落实了数据共享和业务融合、系统实用化“回头看”、推进云计算等新技术应用等八项具体措施。

  通过扎实工作,国家电网管理信息化工作再上新台阶。一是运营监测(控)平台投入运行,开发了464个监测场景,实现了对涉及运营状况、核心资源的1251个指标的监视与全流程监控。二是电子商务平台实现物资供应链全流程管理,顺利完成三个批次338亿元的招标工作,实现供应商投标报价无纸化。三是基于云计算技术全面建设软硬件资源池,实现资源统一管理和调度,动态满足业务信息化建设对软硬件的需求,进一步提升一体化信息平台柔性支撑能力。

  中国石油通过与国际一流企业对标,结合经营管理实际,查找管理信息化的突出问题和薄弱环节,采取有力措施全面提升管理信息化水平。一是由集团公司总经理直接分管信息化工作,大力推进以“三大标志性工程”为重点的信息化建设。二是着力推动ERP信息系统应用集成建设,搭建支撑上下游业务全面协同、数据集中共享、决策科学高效的管理平台,提高各级管理者的工作效率和一体化优化水平。三是搭建可扩展的物联网平台,实现油气生产现场数据的自动采集、远程传输和生产运行的实时监控、科学调度,创新生产组织方式,大幅提高劳动生产率。目前,吉林数据中心、昌平数据中心相继建成,“两地三中心”体系构建基本完成,正在搭建专有云服务平台,基础保障和优化运行能力进一步增强。四是持续实施信息安全整体解决方案,构建面向网络、信息系统、数据、用户终端的立体化安全防护体系。五是修订完善信息化管理办法,进一步规范规划计划、可研立项、招标选商、项目实施、项目验收、系统运维的全过程管理和信息安全、信息标准管理。



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