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仓库差错管理有什么好方法?
发布时间:2019-03-12 23:37

 

  

  小公司配送中心仓库,现时出、入库都经过一人执货,一人复核的形式,但经常还是出现有些商品电脑上有库存,实物没有的情况。原因应该是出货搞错或者仓库员工找不到商品位置。对于这个...

  小公司配送中心仓库,现时出、入库都经过一人执货,一人复核的形式,但经常还是出现有些商品电脑上有库存,实物没有的情况。原因应该是出货搞错或者仓库员工找不到商品位置。对于这个问题想请救各位,应该怎么把差错避免?还有出现差错后,如果直接叫员工把少货数量按成本价买了,觉得讲不过去,因为有时个现在找不到,过一段时间又找到了,对于这样的差错应该怎么来处理?

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  知道合伙人人力资源行家采纳数:110获赞数:310刘家玮,高级讲师,国家企业人力资源管理师、国家企业内训师,企业管理实操落地专家,HR之家网特约专家。向TA提问展开全部仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库管理是供应链管理中的重要环节,而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。库存受到时间因素的直接影响。时间的延长必然会增加不确定性。追求最大化的库存收益,收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。

  方法二:电脑账因为人为操作也不见得准确,建议上一个条码扫描的系统,小公司大概在5万左右就能完成,到时候仓库出入库都扫码,货少了就是人为原因了(盗窃、损坏等)。

  展开全部方法一:每种产品建立库存卡,以卡物一致考核库管习惯了就不会录错账。

  方法二:电脑账因为人为操作也不见得准确,建议上一个条码扫描的系统,小公司大概在5万左右就能完成,到时候仓库出入库都扫码,货少了就是人为原因了(盗窃、损坏等)。追问为存卡怕影响了出货速度,而且需要的库存空间也很大,只有商品分开摆放才能做得到吖。

  条码扫描就更加了,每月出入库数量还是挺大的,一盒一盒扫描出货速度就更慢了。追答库存卡不会影响你库位,如果仓库在管理货物中不分类分批储存不是更容易出错?一卡一物应该是目前人工操作最直接有效的

  还有就是扫码,你的货流再大大的过超市不?扫码节省入库及出库时的人工运算时间,扫码还可以在出库是进行托拍管理,入库的时候扫了,出库的时候只扫一次就可以

  2、如果企业允许的情况下,对仓管进行全程性的盘点、规划、排放、分类、标识的工作(看仓管的量、人员情况而定。一般在7天到1个月)后导入绩效奖惩制度进行定量化的考核。

  如果量不是很大的情况下,只需把以上的3点做好。再持续与5S管理导入的话。也差不多能够完成。

  如果量大的话,人人建议,直接采取第二种方法,因仓库的数据影响着公司的整体效益,牺牲一点时间,让未来正常运作。好好考虑吧。

  最后,在用人方法一定要注意,仓管员也是公司的一个总要环节!追问感谢你的回答,曾经也考虑过“仓管管理与绩效考核挂钩”,但具体定绩效制度难吖。“帐物卡的一致性”意思是说每件商品进、出都手工登记吗?这个需要很大的仓库面积才能把每件商品分开标识清楚,我这边仓库面积有限,我怕会影响了出货速度。追答1、不一定要用一整套的绩效考核进入仓库啊,你们把绩效想得一定成体系性管理。

  避免仓库差错首先要码放有序,做到四号定位,即:库号、架号、层号、位号,而且最好十、五码放。如果有条件最好使用条形码,或电脑管理,这样对发货员丢失货数可以有证据。另外就是建立永续盘点制度。

  展开全部商品都有条码的话,可以使用管家婆辉煌II里面,出库的时候直接用扫描枪扫描出库就可以了,如果还不放心,里面还有个出入库校验,直接扫描校验,基本上可以杜绝仓库有差错了。



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