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金华专业阿米巴管理模式课程免费咨询
发布时间:2019-04-29 18:35

 

  

  金华专业阿米巴管理模式课程免费咨询W7DDqsam 义乌智库贸易有限公司创始人马总、谢总经过多家咨询机构的比较最终走进了和英咨询《阿米巴经营方案实操班》的课堂。马总、谢总带着对公司经营管理中遇到的若干困惑、疑问与和英咨询师在课堂现场进行了深度的探讨,最终决定牵手和英阿米巴,提高团队凝聚力,以快速、稳健的脚步开拓全球市场,再创辉煌。

  经过项目组的辅导,义乌智库贸易的参训人员对阿米巴落地和阿米巴体系有了更深刻的认知,而这才是导入阿米巴经营模式真正的开始,项目组老师与企业相关管理层将义乌智库贸易进行了阿米巴组织划分。让各部门间实行业务流程中内部交易核算,建立部门间的互赖与服务关系,这也要求着每个阿米巴的巴长要对本阿米巴的经营负责而不仅仅是对职责和任务负责,同时,通过内部核算来激发员工参与公司的经营的积极性和创新性。

  现代的企业经营最重视的是速度,如何提高时间效率是在竞争中取胜的关键。通过阿米巴经营会计报表分析,根据每天出具的经营数据实时反映企业每天的真实经营状况,让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况,帮助阿米巴领导人即时做出决策。同时,在企业内部建立持续改善的良好风气,并通过目标计划的实施达成公司战略与基层工作目标的一致,从而实现公司上下同欲的目标。

  杭州召香在2018年3月开始接触阿米巴经营并自行探索,在对阿米巴经营有了一定的了解后,杭州召香在2018年6月参加和英咨询107期《阿米巴经营方案实操班》正式引入阿米巴经营。2019年3月23日,浙江召香回炉再造,回归《阿米巴经营实操方案班》温故知新并向现场的学员分享落地和英阿米巴的喜人成效。

  亚杰网络科技引入阿米巴经营咨询项目后,本次课堂再复训提升,分享推行成果大大超出预期!傅总说:我们准备用一年的时间来提高2-3个点的利润,觉得就很划算了,毕竟2-3个点已经几百万了,但是经过3个月推行实践后,发现2月份的利润率相比2018年下半年提高了差不多5个点,这让我很惊讶!

  针对当下许多企业面对招人难、留人难等头疼问题,项目组老师帮助精路电子建立科学的留人机制,同时,引导已有人力资源项目效果落地,加强员工关怀建设,鼓励人力部全程参与阿米巴系统的培训、哲学文化的落地,提高团队的HRBP意识。



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