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这才是扼杀员工积极性的真正原因(管理者必读)
发布时间:2019-07-06 07:31

 

  

  有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情,但又事无巨细的管理到每一个细节,让员工怀疑是不是自己在做事。

  管理者需要记住最初为什么要雇佣这些员工,员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。

  没有人愿意被负面情绪环绕,试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。评价员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化,应该把重点放在促进今后表现上,而非评估过去。

  人会犯错是正常现象,你需要学会原谅。比起抓着错误不放,不如试着关注一下团队的成功(不管这成功有多小),这会保证他们保持积极的工作态度。

  倾听一线员工的声音十分重要,即使他们的观点与高管层相悖,也要加以了解。要以明确的、有意义的方式,定期认可员工的贡献。

  请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的,即使不是每一个都会被实施。

  泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排,员工会感觉,管理者不把他们的时间当时间。公司的层级越多,信息流动和决策速度就越慢,因此领导者在精简组织的同时,也要重视会议的效率。

  有一个爱讲笑话的老板当然让人感到轻松,但在严肃的职业场合,需要在讲笑话之前思考一下。

  举个例子,有的老板通过看GitHub上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对GitHub没有概念的读者解释一下,这就像是通过看一篇论文的字数来衡量质量一样。

  不要用超前的Deadline试图给员工紧迫感,激励员工提高工作效率。不要迷信“deadline是第一生产力”,只有一部分人能够如此。如果设立了不现实的deadline,有的员工会因为觉得根本没有可能达到目标而消极怠工。

  这当然会激励你偏向的员工,但明显对其他人的积极性是打击。你不需要有所偏向,每一个人都该是你的偏向。



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